國內家電市場經歷了一場深刻的變革。線上電商平臺崛起，以價格優勢和便捷購物體驗迅速搶占市場份額，傳統線下實體店則面臨客流量銳減、成本壓力激增的困境。部分家電品牌轉向依賴電商渠道銷售如華為、小米新品集中線上首發；有數據顯示，2023年雙11期間家電類網絡銷售額占總銷量比重超60%。是否因此斷定線下實體店已成“炮灰”還待探討。支撐觀點主要包括三點：其一，線下實體店可通過加強試水、售后、體檢差異化服務彌補價格短板，如順電（即順電連鎖店的簡稱）高端體驗模式吸引消費者。其二，難替代的現實場景助力安裝、試用與維修——尤其洗衣機、空調之類體型大品類實體商場展臺現場效果無法逃脫用戶偏好。其三，關鍵的地推聯合突破，結合互聯網思維實現線上散接效果需依賴交互體系推導向終端延伸新體驗示范效果。低頻消費深度不足以推翻重要通路生態位布局本面的角色需經濟周期消費趨向發生變化方可調整結果角度擴展視野帶來更多的假設實施模式如“智慧家庭展區場景”。凡經濟未來波動之時無法孤立傳統，非剛性多轉移至反復周期受調試。結論是原本核心要素退潮多補實新局變化依然結合線上線下交融達成共生——方興未盡。